慶陽市衛(wèi)生項目建設深入推進

今年以來，市衛(wèi)生局搶抓市委、市政府實施3341項目工程的歷史機遇，積極爭取，狠抓落實，衛(wèi)生基礎建設、信息化建設、為民辦實事等項目全面推進，為全市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展積蓄了發(fā)展后勁。至5月底，全市共實施衛(wèi)生新、改、擴、續(xù)建項目137個，總建筑面積6.79萬平方米，計劃總投資17219萬元，其中中央、省上投資13371萬元，市縣及單位自籌3748萬元。共建成60個，在建44個，共完成投資9230萬元。一是抓領導，靠實工作責任。成立了項目工作領導小組，確定專人負責，制定印發(fā)了《2013年全市衛(wèi)生系統(tǒng)項目建設任務分解表》，把所有建設項目目標任務、進度安排、保障措施、責任主體、獎懲措施落實到每一個具體單位和個人。對市上確定的市婦女兒童醫(yī)院、往年11個續(xù)建項目、今年32個新建項目做到“什么時間干、干到什么程度、由誰來干、采取什么措施、完不成怎么辦”等“五個明確”，形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力，全面推進各個項目的落實。二是抓進度，落實建設任務。認真落實市上“三個一”保抓責任制，推行項目“周統(tǒng)計、旬督查、月分析、季通報，半年考核”的工作措施，對每一個項目列出具體進度表，明確措施，倒排工期，壓茬推進，跟蹤問效。隨時掌握各個項目進展情況，積極幫助解決項目實施過程中遇到的問題，抓在建、促開工、趕進度，確保各個項目順利實施。三是抓質量，打造精品工程。堅持把項目工程質量作為重中之重，要求各個項目實施單位認真落實項目建設法人負責制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、質量終身制等“五制管理”，嚴把項目材料質量、工程監(jiān)理、資金監(jiān)督、資料審核“四個關口”。同時，市、縣經常組織專業(yè)人員深入項目工地，促進度、查資料、驗材料，防微杜漸，力爭把衛(wèi)生系統(tǒng)各個項目打造成優(yōu)質工程、精品工程。

(規(guī)劃項目科  王立文  王鋒)