安衛(wèi)委【2013】12號
各醫(yī)療衛(wèi)生單位，局機關各科室：
為進一步加強以“一把手”為重點的醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設，進一步推進干部工作的科學化、制度化、民主化，更好地調動和發(fā)揮醫(yī)療衛(wèi)生單位干部職工工作積極性，根據縣委關于加強干部隊伍建設的有關精神和要求，經局黨委研究，現就加強醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設制定如下實施意見：
一、指導思想
以黨的“十八大”精神為指導，以能力建設為核心，以務實創(chuàng)新為根本，突出干部隊伍選拔任用的科學性、公正性，努力打造一支政治可靠、作風務實、業(yè)務優(yōu)良、結構合理、充滿活力的干部隊伍，為安吉衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)學全.在線m.quanxiangyun.cn健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
二、基本原則
1、立足當前，著眼長遠原則。從當前實際情況出發(fā)，注重針對性和實效性；從保證衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展和為廣大群眾提供更高水平醫(yī)療衛(wèi)生服務的高度出發(fā)，著眼更長時期后備干部隊伍建設。
2、注重基層，強化鍛煉原則。遵循干部成長規(guī)律，注重基層，把優(yōu)秀年輕干部放到一線培養(yǎng)鍛煉，形成“人才到基層鍛煉，干部從基層選拔”的干部培養(yǎng)機制。
3、強化管理，暢通渠道原則。從德、能、勤、績、廉等方面加強對干部隊伍，尤其是單位主要領導和年輕后備干部的綜合管理和評估，突出群眾滿意度和認可度，真正形成干部能進能出、能上能下的用人機制。
三、工作措施
1、完善對領導班子的考察考核制度。完善并實行對醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子的考察考核制度，改變不提拔不考察、不調整不考察的模式，堅持日�？疾炫c任前考察相結合，將考察工作日常化、定期化。每兩年進行一次全面考察，掌握領導班子思想政治建設、團結協調、業(yè)務發(fā)展、工作實績，以及領導干部個人德、勤、績、廉的情況�？疾旖Y果作為對領導班子總體評估和領導干部獎懲、提拔、續(xù)任或調整的主要依據。突出抓好對單位黨政主要負責人的全面考察，有效加強對副職的重點考察，掌握一批具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹俊?/P>
2、完善公開選拔領導干部制度。在堅持民主推薦領導干部的同時，引入競爭機制，推出部分領導職位，進一步采取公開考試的方式選拔領導干部，實行考試競爭上崗。公開考選領導干部工作包括筆試、面試和考察等內容，堅持民主m.quanxiangyun.cn/hushi/、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，達到促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，優(yōu)化班子結構，增強班子活力的目標。
3、推行領導干部定期交流制度。醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部，特別是主要領導干部，既要保持相對穩(wěn)定，又要適當交流。從今年開始將實行系統(tǒng)內部崗位輪換工作，推動領導干部輪崗交流及多崗位歷練，使領導干部通過不同崗位的鍛煉，開闊視野，積累工作經驗。
4、建立后備干部制度。加快后備干部培養(yǎng)，建立后備干部人員庫，形成一定數量的醫(yī)療衛(wèi)生單位正副職領導干部梯隊。后備干部的選拔一般結合對領導班子和領導干部民主測評、考察同時進行。在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現的優(yōu)秀年輕干部，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。加強后備干部的培養(yǎng)和管理，通過理論業(yè)務培訓、分派急難險重工作任務、交流輪崗掛職鍛煉等，有針對性的跟蹤培養(yǎng)，定期全面考察和日�？己讼嘟Y合，實行動態(tài)管理，適時調整充實。
四、工作要求
1、統(tǒng)一思想認識。加強醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的堅強組織和才人保證，是建設衛(wèi)生強縣的基本要求，全系統(tǒng)干部職工，特別是單位領導干部，都必須統(tǒng)一思想認識，講政治、顧大局、守紀律、作表率，以積極主動的態(tài)度落實《實施意見》的規(guī)定和要求。
2、加強組織領導�？h衛(wèi)生局成立醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設領導小組及辦公室，各單位也要成立相應組織，明確一把手負責制，形成上下聯動的工作格局。
3、營造良好氛圍。在系統(tǒng)內部積極宣傳加強干部隊伍建設工作的新制度、新舉措，推進理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，為干部隊伍建設的有序推進創(chuàng)造良好的氛圍和條件。
中共安吉縣衛(wèi)生局委員會
2013年8月8日
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關于加強醫(yī)療衛(wèi)生單位領導班子建設的實施意見.doc
（紙質已印發(fā))
