2006年，南北兩大中藥“百年老號”北京同仁堂和浙江胡慶余堂雙雙入選首批國家非物質文化遺產名錄。的確，在我國傳統(tǒng)醫(yī)學的發(fā)展過程中，醫(yī)藥老字號是值得大書特書的一個篇章。他們不僅是中醫(yī)藥的代言人，更是一種寶貴的文化遺產。其歷經風雨仍然勃發(fā)生機的歷程與經驗值得我們不斷研究與借鑒。
恪守醫(yī)道仁心制藥
以“御藥”聞名而具備皇家氣質的北京同仁堂，因紅頂商人胡雪巖而得以光大門楣的杭州胡慶余堂，因近代名臣葉名琛而備受尊敬的武漢葉開泰，因地靠南洋而名聲遠播的廣州陳李濟，以眼藥著稱的武漢馬應龍，以
六神丸著稱的雷允上，以川貝
枇杷膏著稱的潘高壽，無一不是中國傳統(tǒng)醫(yī)學歷史中的瑰寶。
北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)古訓，確保了同仁堂金字招牌的長盛不衰。雍正元年(1723年)，同仁堂正式開始供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達188 年，造就了同仁堂人在制藥過程中兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的嚴細精神，其產品以“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著” 而享譽海內外。300多年來，同仁堂始終堅持傳統(tǒng)的制藥特色，保持質量優(yōu)良、療效顯著的產品特點，形成了
牛黃清心丸、
大活絡丹、
烏雞白鳳丸、
安宮牛黃丸等為代表的十大名藥。
而擁有130多年歷史的胡慶余堂始創(chuàng)于清代同治年間，由紅頂商人胡雪巖斥巨資開設，承南宋太平惠民和劑局方，廣納名醫(yī)傳統(tǒng)良方，精心調制慶余丸、散、膏、丹，濟世寧人。胡雪巖還為胡慶余堂立下一塊“戒欺”匾，告誡屬下“藥業(yè)關系性命，尤為萬不可欺，余存心濟世�！苯裉�，在杭州的吳山腳下，胡慶余堂已經成為我國惟一一家國家級中藥專業(yè)博物館。 勵精圖治改革新業(yè)
時至今日，這些百年老號雖然也面臨諸多挑戰(zhàn)，但仍不斷求新求變，為振興中藥事業(yè)做出了積極貢獻。以同仁堂為例，目前，它已擁有境內、境外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店400多家，海外合資公司、門店20家，遍布13個國家和地區(qū)。
有著170多年歷史的王老吉也通過傳播創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，突破了地域限制，走向了全國。按照王老吉的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在做大品牌的同時，王老吉也將把觸角延伸到其上下游產業(yè)鏈，其突破式發(fā)展引人矚目。
創(chuàng)建于明朝萬歷年間的陳李濟，通過與藥廠聯(lián)姻，成為廣州藥業(yè)集團股份有限公司的子公司，既保持了老字號的金字招牌，又依靠藥業(yè)集團的強大基金獲得自己的新發(fā)展。陳李濟的目標就是在傳承著老字號的同時，更將新技術融入其中，通過現(xiàn)代化、科學化、標準化、國際化的運作來重塑中藥的輝煌。
據(jù)悉，胡慶余堂近期的目標是把公司建成一個以藥為主線，融生產、科研、商貿旅游為一體，多元經營且具一定實力的企業(yè)；同時，擴大零柜商貿，以胡慶余堂國藥號為主店，建立全國的連鎖系統(tǒng)。
我國藥店整體處于微利時代，雖然圍繞處方做了很多文章，但是效果并不明顯。藥店想要擺脫“處方饑渴”，必須從經營模式上進行創(chuàng)新。
藥品生產企業(yè)和藥品銷售商都在尋求著經營上的創(chuàng)新。是不是可以結合彼此的需求，創(chuàng)造一種新的經營方式呢？同仁堂、胡慶余堂、馬應龍、陳李濟這些百年老字號的成功經驗或許能為我們提供借鑒。因為，這些老字號經營的最大特點是采取了“醫(yī)藥同館”的經營方式，保證了患者購買藥物安全性，提供了更便利的藥品調配服務。
目前，藥店辦藥廠、藥廠辦藥店這種跨行業(yè)經營已經起步，漸漸流行開來。一些制藥企業(yè)將“觸角”伸進了銷售領域，辦起了連鎖藥店。藥企與零售藥店終端的聯(lián)盟，理論上可能產生“雙贏”：藥店給藥企提供了一個通路，可以使藥企的產品更快進入市場，也可以幫助企業(yè)更快得到市場信息，比如消費者對藥品進入市場之后的反映，進入市場前的市場調查，還有進入市場后的跟進情況。畢竟，控制通路終端有利于廠家直接親近消費者，從而提升廠家的品牌知名度與美譽度。
但無論如何，質量永遠是醫(yī)藥企業(yè)的生命線，優(yōu)質的產品是優(yōu)秀品牌的根基，不能把握這一點，創(chuàng)百年品牌永遠只是空談。
來源:中國醫(yī)藥報 記者:黃周艷
