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后來，他和許多養(yǎng)殖戶質疑艾格菲的主要有幾點：一、飼料是艾格菲提供的，但成本與其他品牌的飼料相比沒有壓倒性優(yōu)勢；二、技術上，按照艾格菲之前的說明，一頭種豬可繁育24頭生豬，實際上并沒有做到，“歐洲能達到22頭，美國的一般水平是18頭，艾格菲吹神了”，后期對種豬的病害防治也未能跟上；三、在銷售方面，艾格菲統(tǒng)一銷售，當時承諾的是誰出價高賣給誰，行情變差后，這個承諾往往實現(xiàn)不了。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在艾格菲的布局中，只有福建的幾個直管租賃模式的養(yǎng)豬場實現(xiàn)了盈利。
自救不暇
王才文們所不了解的是，市場低迷，加上投資中的種種問題，養(yǎng)豬業(yè)務將艾格菲拖入前所未有的低谷。2010年全年，艾格菲主營收入2.436億美元，但凈虧損達到4270萬美元。
但艾格菲管理層還希望能通過一系列的資本運作挽回損失。2010年10月，根據(jù)艾格菲旗下子公司艾格菲飼料周五向美國證監(jiān)會遞交的文件顯示，艾格菲擬將其旗下動物飼料業(yè)務拆分出來獨立上市，計劃融資2500萬美元；但由于市場狀況不佳，該上市計劃后來被撤消。
2010年7月20日，艾格菲宣布基本達成收購愛荷華州艾姆斯市M2P2養(yǎng)豬公司的協(xié)議。雙方合資成立艾格菲國際蛋白質技術公司(簡稱AFIPT)。業(yè)內猜測，艾格菲由于缺乏養(yǎng)豬業(yè)的管理經(jīng)驗醫(yī)學全在,線m.quanxiangyun.cn，投資業(yè)績并不理想，可能要轉型；其希望借力M2P2另起爐灶，建設由自己完全管控的大型美式現(xiàn)代化養(yǎng)豬基地。
但到了2011年2月，情勢急轉直下，艾格菲董事長李松巖與副董事長兼CEO熊俊宏悄悄離職，并以抵押貸款的方式將自己持有的股份“賣給”公司。M2P2的董事長出任艾格菲的新董事長，M2P2開始執(zhí)掌公司大權。
李松巖與熊俊宏這兩個核心人物離職后，艾格菲中國市場的養(yǎng)豬業(yè)務該何去何從？
內部人士透露，M2P2對中國市場頗為無奈，其對江西、廣西、海南等地的養(yǎng)殖模式并不認同，因此現(xiàn)在將精力放在了江西新余和廣西大化的自營現(xiàn)代化養(yǎng)豬廠，“公司是兩套系統(tǒng)在運行�！卑穹颇芊駯|山再起未得而知。
未成熟的布局
艾格菲這個急急闖入養(yǎng)豬業(yè)的半個局內人，此時只留下一個寥落的背影。
“要養(yǎng)好豬，沒有十年八年不成�！睖厥霞瘓F一位中層管理人員陳澍平的觀點是，光有技術、種苗、先進設備還不行，投資養(yǎng)豬業(yè)，需了解養(yǎng)豬的周期性特點。此外m.quanxiangyun.cn，由于養(yǎng)殖戶的水平參差不齊，需要企業(yè)有強大的配套和豐富的管理控制經(jīng)驗。艾格菲以1億美元投入養(yǎng)殖行業(yè)，在發(fā)展后期成本已經(jīng)不堪重負。艾格菲從國外引入的種豬價格高昂，僅廣西大化的種豬繁育場第一期投資就耗費了2000萬美元。此外，艾格菲在原來500多人的飼料團隊外，又增加了一個1500多人的養(yǎng)豬團隊。從公開數(shù)據(jù)看，2009年上半年，其成本達6093萬，比2008年同期增長了近一倍，毛利率則從2008年的30.28%下降到15.32%。
艾格菲的業(yè)績急劇下滑，剛好是在生豬價格下跌和飼料價格上漲時。艾格菲在答股東20問時，曾有股東質疑發(fā)生價格波動時如何應對，熊俊宏的回答是，艾格菲有上百萬的出欄量，對采購方有議價和選擇的優(yōu)勢。而實際的情形是，即便像溫氏這樣的巨頭，其出欄量也不過占據(jù)市場不到1%的份額。從生豬到屠宰、加工和終端銷售，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈很長，艾格菲僅僅占據(jù)了上游兩個環(huán)節(jié)，缺乏對下游環(huán)節(jié)的掌控，因此在波動發(fā)生時，損失依舊無法避免。
2012年全國執(zhí)業(yè) 獸醫(yī)資格考試報名指導
